石煤机公司启动两化融合管理体系贯标工作

近日，石煤机公司两化融合管理体系贯标工作开始启动。此次贯标工作预计工作周期10个月。公司将按照国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划》八项行动的要求，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘公司在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司竞争能力，促进企业高质量发展。

石煤机公司是工信部批准的两化融合管理体系贯标试点企业。两化融合管理体系是在ISO9000 标准体系基础上实现新的管理模式的创新突破，结合了智能发展、创新发展、绿色发展，可以全面规范企业管理过程、促进公司整体提升。公司决定启动两化融合贯标是在当前形势下提升企业竞争能力的重要决策。开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程尽管可能遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。

公司针对贯标工作对各部门提出要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，把这项工作纳入常态化；二是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。（杨颖敏）